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  第二步，每一个企业都在特定环境下从事事务经营活动，不同的企业有不同的特定环境，所以，应该有不同的战略。企业战略环境是对特定企业产生效果的外部战略要素，它既不同于对一切企业都产生效果的一般环境，也不同于对工业界一切企业都产生效果的工业战略环境，它只对某一个企业或某一类企业产生效果，所以，它是具有特性的战略环境。一般来说，企业战略环境最重要的包括三部分内容，一是特定商场的竞赛结构，二是特定战略群，三是商场占有率。

  ①特定商场之间的竞赛结构：企业总是处于特定的商场。一个特定商场中的竞赛，远不止在原有竞赛对手中进行，而是存在五种根本的竞赛力气，即潜在的加入者、代用品的要挟、购买者讨价还价才能、供应者讨价还价才能及现有竞赛者间的抗衡。

  ②特定战略群：工业界特定战略集团剖析，是依照工业界各企业战略地位的不同，把企业划分红不同的战略集团，并剖析各集团间的相互联系和集团内的企业联系，然后进一步知道工业及其竞赛情况。

  ③商场占有率剖析：是企业战略环境剖析的一个很重要的要素。商场占有率一般有上限、中线和下限。不同商场占有率的战略意义如下：若企业的商场占有率到达上限74%，企业都处于肯定的安全规模以内。处于26%以下的企业则很简单遭到进犯。